✅ 1、什么是战略

企业战略是指企业面临激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划

✅2、战略规划包括哪些内容？

（1）总体战略规划/公司层战略💡🔍

A、愿景——组织理想的存在状态，愿景=时间+地域+领域+达成状态；

B、使命——组织对所有利益相关者的总体价值承诺，使命=通过什么手段，为谁带来什么价值；

C、价值观——基于组织的战略目标，组织设定的关于人与人、人与事的一整套是非标准，是企业做事的方式和行为准则。

（2）经营单位战略/业务层战略💡🔍

通常为5年战略规划：

A、战略原则——本阶段指导战略行动的准绳和法则（将规律与本阶段实际联系）；

B、OGSM

——O（Objective，目的，5年后在什么地域范围内在什么业务领域达成怎样的状态，如到XX年，在全国范围，成为XX领域的头部供应商！）

——G（Goal，目标，对目的的数字量化描述，如实现平均增速，50%，在全国范围内打造XX个标杆工程）

——S（Strategy，策略，这是核心要素，指可以达成目标的行动方针、行动方案）

——M（Measurement，用来检验战略规划效果的衡量标准，通常对应销售收入、利润、人均产值、如营收100个亿、净利润20个亿、人均产值60万、品牌资产600个亿）

（3）战略规划如何落地？💡🔍

A、战略规划执行：在企业管理系统模型中，战略管理属于最高层次，要想把战略规划落地，需要先根据战略规划制定“年度经营计划”对应“计划管理”；在年度经营计划中完成“项目立项”对应“项目管理”；最后在日常工作中完成具体的“任务活动”（对应流程管理）

B、战略规划管理：从大的维度看即通过定期对战略规划效果进行复盘并修正战略规划；从小的维度看主要是由战略管理部（或特定的部门）以月度为单位对所有战略项目执行情况进行监控，并上报战略管理委员会讨论和决策