商业运营管理是指准确定位、规划、宣传、组织、实施和控制产品的过程。商业运营管理是产品开发、设计、生产、销售等一系列工作的过程。这个过程在商业开发中非常重要。良好的商业运营管理可以使产品销售更加顺畅，提高产品销售可以用一半的努力得到两倍的结果。一般来说，在大型企业中，专门的部门负责商业运营。

随着社会的不断发展，几乎所有销售的商品都必须经过商业运营管理，这不仅可以使产品销售更好，而且可以很好地控制企业和公司，企业运营也需要实际操作人员有很强的经验，尤其是对产品有很好的了解，对市场有很清晰的了解，判断力很强。特别是对产品流行趋势的控制必须到位，才能进行全套的运营管理。八个运营管理模块有哪些。

1、计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，有效组织企业经济活动的总体目标要求。计划管理反映了目标管理。

2、组织管理

建立组织结构，规定职位或职务，明确责权关系，使组织成员相互配合，共同工作，有效实现组织目标。

3、物资管理

有计划地组织采购、供应、保管、节约使用、综合利用企业所需的各种生产资料。

4、生产管理

生产管理是生产系统的设置、运行和维护过程的管理。目的是高效、低消耗、及时生产合格的产品，为客户提供满意的服务。根据市场和客户的需求，优化资源配置，掌握转型的质量、时间和成本，满足市场和客户的需求。

5、技术管理

技术管理用于计划、开发和实现技术能力，实现组织战略和运营目标。技术管理的实际操作强调管理者对领导团队的技术分配、技术指导和技术监督。管理者利用自己的技术知识和能力来提高整个团队的效率，然后完成技术任务。

6、设备管理

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括设备的选择、设备的正确使用、维修设备的维护和改造。

7、质量管理

监督、检查和检查企业的生产成果。

8、成本管理

成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。